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接班计划向来是企业永续的关键，但如何锻炼接班人？今日（10／8）《哈佛商业评论》（HBR）在“CEO 100强”颁奖典礼上，企管名师司徒达贤带来交班心法。

2020台湾百大CEO是谁？疫情时代哪些领袖可以为企业创造价值？《哈佛商业评论》（Harvard Business Review; HBR）全球繁体中文版本月发布〈台湾CEO 100强〉并于今天举行颁奖典礼与产业论坛。

《哈佛商业评论》估算本次入榜企业总计市值超过台币10兆元，占所有台湾上市公司总市值34.97％，是台湾经济命脉。《哈佛商业评论》董事长高希均表示，“台湾优秀的CEO，靠著自己的奋斗努力带给社会改变，台湾要的就是这样的精神。”

图／《哈佛商业评论》董事长高希均。

两代CEO共治，及早启动交班六大阶段

本次产业论坛由政治大学名誉讲座教授司徒达贤进行专题演说，探讨企业接班议题。接班人由两种途径产生，一是家族传承，二是专业经理人，司徒达贤表示，“无论哪一个路径都需要及早开始，接班是一段完整、长期、互相重叠的过程，前后两代CEO需要共治一段时间，一起策划企业未来策略。”

企业接班需要经过培养、评估、选择、共治、协助、权力转移六大阶段，各阶段相互重叠。司徒达贤并指出，“培养接班人的最佳方法，如果是家族企业，接班人经由培训多方能力、选择前的测试、培养信心；若是专业经理人，则可从负责独立事业部或大型专案做起。”

司徒达贤进一步分项说明，企业领导者若选择家族成员接班，需要在孩子还小的时候、还在家里的时候去培养。他见过很多企业老板很成功，但太少时间与家人相处，“然后突然有一天，公司里出现一个很陌生的年轻人，自称是儿子，并且准备接班。彼此之间价值观差太远，这时候就已经晚了！”需要从孩子们还小的时候，就开始多交流产业知识，了解性格与潜力，慢慢培养接班。

而若是选择专业经理人接班，则最常听到老板抱怨：“可选择的接班人太少”，这需要突破层级，平时就越过中层管理阶级，多了解基层员工，寻找潜力新星。

CEO需要的霸气要创建在战功之上

“不管是家族接班，还是专业经理人接班，都需要及早开始，以及外部历练”，司徒达贤总结长期关注企业治理的经验，认为最好的接班训练是“放他们出去创业。”

这个过程可以让接班人很快的了解企业管理、集成能力、对内对外沟通等综合能力。此时可看到有人会用心学习、有人会拉帮结派、有人只会吵架，CEO可在过程中观察接班人的个性、学习态度、引用资源的能力。

“在外面创业成功之后回来接班，不只能够创建接班人的自信，内部组织也会对他有信心，CEO所需要的‘霸气’需要创建在战功之上！”

司徒达贤特别提醒“共治”的重要性，任何接班都代表组织潜在的改变，改革是有挑战、障碍、风险，前后两代CEO要一起进行一段时间的改革。

“简单说，上一代CEO‘要当坏人’，帮助接班人创造比较平稳顺利的环境。”

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