发布时间: 2022-12-01 01:15
2020台湾百大CEO是谁?疫情时代哪些领袖可以为企业创造价值?《哈佛商业评论》(Harvard Business Review; HBR)全球繁体中文版本月发布〈台湾CEO 100强〉并于今天举行颁奖典礼与产业论坛。
《哈佛商业评论》估算本次入榜企业总计市值超过台币10兆元,占所有台湾上市公司总市值34.97%,是台湾经济命脉。《哈佛商业评论》董事长高希均表示,“台湾优秀的CEO,靠著自己的奋斗努力带给社会改变,台湾要的就是这样的精神。”
两代CEO共治,及早启动交班六大阶段本次产业论坛由政治大学名誉讲座教授司徒达贤进行专题演说,探讨企业接班议题。接班人由两种途径产生,一是家族传承,二是专业经理人,司徒达贤表示,“无论哪一个路径都需要及早开始,接班是一段完整、长期、互相重叠的过程,前后两代CEO需要共治一段时间,一起策划企业未来策略。”
企业接班需要经过培养、评估、选择、共治、协助、权力转移六大阶段,各阶段相互重叠。司徒达贤并指出,“培养接班人的最佳方法,如果是家族企业,接班人经由培训多方能力、选择前的测试、培养信心;若是专业经理人,则可从负责独立事业部或大型专案做起。”
司徒达贤进一步分项说明,企业领导者若选择家族成员接班,需要在孩子还小的时候、还在家里的时候去培养。他见过很多企业老板很成功,但太少时间与家人相处,“然后突然有一天,公司里出现一个很陌生的年轻人,自称是儿子,并且准备接班。彼此之间价值观差太远,这时候就已经晚了!”需要从孩子们还小的时候,就开始多交流产业知识,了解性格与潜力,慢慢培养接班。
而若是选择专业经理人接班,则最常听到老板抱怨:“可选择的接班人太少”,这需要突破层级,平时就越过中层管理阶级,多了解基层员工,寻找潜力新星。
CEO需要的霸气要创建在战功之上“不管是家族接班,还是专业经理人接班,都需要及早开始,以及外部历练”,司徒达贤总结长期关注企业治理的经验,认为最好的接班训练是“放他们出去创业。”
这个过程可以让接班人很快的了解企业管理、集成能力、对内对外沟通等综合能力。此时可看到有人会用心学习、有人会拉帮结派、有人只会吵架,CEO可在过程中观察接班人的个性、学习态度、引用资源的能力。
“在外面创业成功之后回来接班,不只能够创建接班人的自信,内部组织也会对他有信心,CEO所需要的‘霸气’需要创建在战功之上!”司徒达贤特别提醒“共治”的重要性,任何接班都代表组织潜在的改变,改革是有挑战、障碍、风险,前后两代CEO要一起进行一段时间的改革。
“简单说,上一代CEO‘要当坏人’,帮助接班人创造比较平稳顺利的环境。”本文由:雷竞技app苹果下载 提供
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